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你在实施ERP系统时遇到了哪些问题？企业在使用ERP系统之前，需要改革其落后的管理理念和低效的方法

SEP技术支持 | 2020/5/14 0:00:00

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随着企业资源计划管理系统的普及，许多企业资源计划系统在实施过程中会出现以下问题。

我们的企业走向了ERP。统计数字增加了四个人，会计增加了两个人。统计数据比以前晚了一周。

(2)我公司仓库的入库过程极其缓慢。手工入库可以在同一天完成，但ERP系统上线后速度慢得多，信息只能在一周或十天内出来。
(3)我们一天几次在仓库系统中采购材料和货物，但主管人员一天只审查一次。中间变更不能及时处理，影响生产。
(4)、我们公司的应付账款ERP系统，前面有七八个流程，审计环节太多。最麻烦的是，当老板出差时，企业资源规划系统的运行被暂停。
不止一家企业遇到过ERP效率较低的问题。但是为什么企业资源规划效率更低呢？从对许多企业失败案例的总结中不难发现，许多企业在使用ERP系统之前，并没有改革其落后的管理理念和低效的方法。
关键是在实施企业资源规划之前改革流程。
重复审计、重复签名、不同级别的指令请求、不同级别的报告、长时间等待、没有决定的会议……所有这些复杂的过程都存在于企业中。这是管理中常见的黑洞，可以称为过程黑洞。他们不知不觉地消耗员工时间，侵蚀公司资源，增加管理成本，吞噬公司利润。然而，太多的企业并没有重组这些落后的流程，相反，他们已经适应了ERP系统。因此，为了使ERP系统正常运行，必须将优化后的工作模式集成到系统中。
事实上，ERP从诞生之初就开始了流程再造，甚至是管理创新的双胞胎。在实施了企业资源规划流程转型之后，我们将之前手动审查的14个索引减少到了3个。结算人员只需在系统中输入三个数据，系统就可以自动结算和转账。
先前对14个指标的人工审查将减少到3个指标。结算人员只需在系统中输入三个数据，系统就可以自动结算和转账。结果，福特结算部的雇员人数从500人减少到100人。基于当时25000美元的年薪，一个流程在一年内为公司节省了1000万美元。

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