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为什么ERP项目难以成功实施？实施ERP要注意避开那些“坑”，否则只会增加ERP实施的难度（一）

SEP技术支持 | 2020/5/15 0:00:00

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ERP软件是一个精细化的管理系统，容易暴露管理、操作和运行中的漏洞。ERP系统不亚于一个管理显微镜，它不仅放大了管理问题，也放大了矛盾和冲突，从而大大增加了ERP实施的难度。

为什么企业资源规划项目难以成功实施？
企业的管理发展通常经历几个阶段：非标准、标准、标准、精细(量化、数字化)和连续循环优化。然而，ERP系统的实施基本上是从不规范的步骤跳到规范的管理和量化的管理。实现企业管理完全是一个三步跳，其难度可想而知。企业对此缺乏清晰的认识，以免陷入实施的泥潭。
从这两点可以看出实施的困难：
管理的基础。包括材料数据、BOM技术数据、各种账目、各种文件和报表、业务流程等。不仅工作复杂，业务量巨大，更困难的是梳理人员必须有深厚的专业基础。当谈到企业资源规划时，它是阳光明媚的，当它真的在一个小地方实施时，你会发现如果你下地狱，你是痛苦的。
消除实际操作中的各种困境。ERP的运行过程也是企业整体业务系统的运行过程。ERP软件是一个精细化的管理系统，容易暴露管理、操作和运行中的漏洞。ERP系统不亚于一个管理显微镜，它不仅放大了管理问题，也放大了矛盾和冲突，从而大大增加了ERP实施的难度。
为什么员工抵制ERP系统的实施？
在这方面，我的分析是：
在企业资源规划系统实施之前，企业资源规划被称为“救世主”。似乎只要企业资源规划系统成功实施，所有的操作困难都会得到解决。因此，情况并非如此。
在实施的早期阶段，需要整理大量的基础数据，这导致了工作量的巨大增加。特别是，手动帐户与系统帐户同步需要相当长的时间。
严格要求标准化操作，非常不习惯，短时间内无法适应，导致烦躁。
ERP非常强大，每个人都很难在一段时间内掌握它，导致焦虑甚至恐惧。
项目团队实施策略中的错误阻碍了实施过程，影响了员工，包括返工、加班甚至错误的处罚。
规范操作，强制执行，给员工太多压力。员工的紧张情绪没有得到适当的缓解。
项目组没有很好地培训和指导员工，尤其是当员工犯错误时，他们没有及时指导和帮助员工。
企业资源规划系统的实施给员工带来的好处没有得到明确的解释，员工也不能从内心接受企业资源规划系统。
ERP系统实施后，为什么会出现“墙内开花墙外闻”的现象？
ERP系统实施后，对操作人员的要求更加严格和规范。在这个过程中，员工容易焦虑，甚至恐惧，然后产生冲突。
中层管理人员不熟悉也不精通企业资源规划系统。他们总是觉得自己失去了控制员工的“权力”，无法解决系统问题。在经历了马拉松和困难的ERP系统实施之后，我感到很累。
高级官员总是觉得该系统不够强大，实施效果不尽人意。这个系统不能解决许多问题。
老板的期望太高了。他认为人力、物力、财力投入过多，投入产出不尽人意。此外，对ERP系统的各种批评，对实施结果缺乏信心。
最大的问题是，绝大多数人习惯于只盯着“问题”，忽视了实施ERP系统的整体价值，尤其是给整体管理水平带来的进步和长远效用。
事实上，即使在华为，其IPD、供应链管理和其他集成系统也很受外界欢迎。然而，如果你采访那些系统实现者和用户，我相信你也会暴露出很多缺点和抱怨。

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