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为什么ERP项目难以成功实施？实施ERP要注意避开那些“坑”，否则只会增加ERP实施的难度（四）

SEP技术支持 | 2020/5/15 0:00:00

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5.免费的企业资源规划系统最具成本效益吗？
免费的企业资源规划软件在互联网上已经有很长时间了。从表面上看，这似乎非常节省成本。然而，在整个ERP导入中，软件只是一个处理数据的平台。但是，如果没有完整的规划、教育和培训，综合管理办公室提供的一套企业资源规划软件可能只是一个快速的垃圾数据生产者。

有人提出，世界上没有免费的午餐，也没有任何善良的人可以自由地编写可供每个人使用的企业资源规划程序。这些程序可以免费下载和使用。当问题或不稳定发生时，他们会发现“知识是有价值的”。因此，尽管互联网上有许多免费资源，但它们通常仅限于一些小程序和一些功能，这对于稳定性和安全性仍然不利。
六、企业资源规划可以不经咨询就启动吗？
在采用企业资源规划系统时，一些公司为了节约成本，完全节省了咨询费用。他们可能只依靠公司里一两个使用过企业资源规划而不是企业资源规划顾问经验的人来把企业资源规划上线，或者找一些在学校学过企业资源规划的学生来帮忙。然而，通常需要两三个月的时间，问题才会被发现远远超出想象。
有人建议，如果一个非常小的公司使用一个非常简单的系统，它当然不需要顾问，大公司有大量的人才，通常不关心这些顾问的费用。因此，这种情况更有可能发生在注重成本的小企业。然而，仍然需要提醒的是，除非今天的企业资源规划仅用于保持一个运行账户，否则如果有诸如生产、仓库、成本结算等好处，则更适合由具有咨询经验的人来指导在线操作。
7.企业资源规划只是一个升级版的管理资源规划？
通常，如果ERP只是MRP的升级版本，就有可能以生产、营销和存储为主轴进行规划。最近，我和一个朋友聊天，说他们公司的情况就是这样。生产主管负责企业资源规划。的确，生产、销售和储存都进行得很顺利。但是，财务部分是完全独立的，没有办法与前端生产、营销和售后服务等联系起来。如果是这样的话，企业资源计划只是一个升级版的物料需求计划。
认为ERP软件是一种管理工具，具有先进的管理理念。然而，很多时候企业面临的问题不仅仅是生产上的问题，还有客户关系、财务、办公自动化等方面的管理问题。只有整合企业管理，才能有效提高企业管理水平，实现效益最大化。
八、与其他成功的在线模式能否成功应用？
这也是想要导入ERP的公司在招聘时应该注意的一点。如果只有一两次在线指导企业资源规划的经验，就不能保证在新公司取得成功，尤其是在不同的行业类型。因为即使是同类型的行业，也会有不同的企业文化、不同的人员特征和组织结构，当企业资源规划系统投入使用时，仍然会产生不同的问题需要解决。如果把以前的成功经验应用到新公司，而没有结合新公司的特点，很容易在任何地方遇到一些积极或消极的阻力。如果这个原则被坚持，除非老板非常支持，否则你很有可能不得不撤退。
有人建议，要成功实施企业资源规划，除了要以借鉴过去的成功经验为主轴之外，不可忘记的是要对公司的各种细节有一个透彻的了解，然后在进行整体规划之前考虑到所有的变量，而不是一开始就积极而兴奋地执行过去的经验。当它在各部门真正实施之前不可行时，仍然需要从零开始，真正解决问题。
基于以上总结，许多企业人员对ERP行业仍有许多误解。当然，如果他们带着误解选择了ERP，他们就不会成功。因此，在选择ERP时，他们应该仔细分析和考虑ERP产品和供应商。

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