ERP | 软件资讯

中小企业如何快速实施ERP并降低风险？中小企业在ERP实施过程中一直面临着挑战，八条实施原则希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助（四）

SEP技术支持 | 2020/5/16 0:00:00

推荐使用：免费中小企业erp管理系统(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)

原则5:最高管理层必须充分支持并适当授权。
企业资源规划系统是一个非常耗费资源的项目。该系统对企业的成功转型至关重要。没有对企业决策水平的正确认识，企业很难实施和操作该系统。业内有些人经常把实施企业资源计划称为“最高管理项目”，这并非没有道理。毕竟，ERP是一个影响全局的管理系统。没有最高领导人的参与和授权，很难调动全局。在企业资源计划的实施过程中，如果每个企业的老板能够正确地支持和恰当地放权，企业管理中的企业资源计划项目将会很快在企业中推广，减少时间带来的诸多风险。

企业高层管理人员的支持对企业资源计划的实施效果至关重要。高级管理人员的支持表现在制定项目决策、明确授权、一致的问题解决标准、引入有效的变更管理战略以及为企业实施项目选择最合适的时间。在中国，特别需要强调企业高层领导的认可和参与，并在规划和实施的所有阶段有效地领导、协调和监督项目。
ERP系统的实施是一项投资大、风险大、实施难度大的系统工程。它是企业管理模式、管理思想和管理模式的变革。没有企业决策者对这个庞大项目的理解、支持和直接参与，就没有成功的可能。大量实践表明，高层领导的承诺是企业资源计划成功实施的关键，决定着系统的成败。
一些企业在实施企业资源规划项目时，往往把解决问题的目标定得很高，但却不重视企业自身的条件，如自身的素质、高层管理人员对项目的理解、高层管理人员对项目的参与程度以及可能产生的效果等，都被认为不成熟。所以结果与愿望大相径庭。
ERP系统的实施是一项投资大、风险大、实施难度大的系统工程。它是企业管理模式、管理思想和管理模式的变革。没有企业决策者对这个庞大项目的理解、支持和直接参与，就没有成功的可能。大量实践表明，高层领导的承诺是企业资源计划成功实施的关键，决定着系统的成败。
原则6:关注人才是关键
千夫易很难找到一个。企业管理的困境也是人才的困境。企业资源规划系统要求企业实施者既要了解反应灵敏的计算机技术，又要了解管理。尤其是企业的信息管理部门要求更高的质量。目前，许多企业现有的人才远远不能满足企业的需求。因此，企业必须重视人才的选拔和使用。
企业资源规划人才可以通过外部跳伞获得。虽然从相关行业聘请信息管理主管可能有困难，但企业也要承担一定的风险，但这无疑是一条捷径。此外，企业还应重视复合型人才的培养。许多企业管理者往往把信息管理人才视为普通的管理人员，而不把他们视为企业来之不易的财富。这些人才远不如企业中的营销人员和产品开发人员，造成信息管理人才的流失，影响企业资源计划的实施。因此，企业应该重视信息管理人才，为他们提供合理的生存和发展空间，从而正确实施ERP。总之，企业管理中的ERP人才分为三个层次。
最先进的是ERP高级人才。这一层次的人才包括企业的研发人才和首席信息官。一方面，他们应该熟练掌握技术；另一方面，他们还必须有丰富的管理经验，能够将技术与管理紧密结合，并将传统的管理技术与
中层被称为企业资源计划的骨干和企业资源计划实施顾问。这种人才必须是技术和管理方面的复合型人才。从知识层面来说，一个合格的企业资源规划实施顾问必须具备财务知识、计算机知识和管理知识；从经验来看，在R&D的一个或多个管理过程，生产计划，采购库存，财务，销售和人力资源的某个行业的企业必须通过一定的企业管理实践来理解。因此，许多优秀的企业管理ERP顾问都不是计算机专业人员，而是从企业管理岗位上调过来的高级行业专家。优秀的顾问一般都超过30岁，在企业资源规划系统的实施方面没有长期经验。他们不是合格的企业资源规划人才。
底层是普通的应用人才。必须了解企业管理ERP的基本原理，能够熟练操作和维护ERP相关工具。

461

上一篇：中小企业如何快速实施ERP并降低风险？中小企业在ERP实施过程中一直面临着挑战，八条实施原则希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助（三）下一篇：企业为什么需要erp系统？