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合格的ERP实施者应该具备的能力有哪些？ERP实施顾问的全方位行为准则解读（二）

SEP技术支持 | 2020/5/17 0:00:00

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创造性思维能力
作为一名企业资源规划顾问，你需要丰富的想象力和创造力。
如前所述，不同的客户在业务流程和管理方法上有很大的不同。一个真正的企业资源规划软件必须包含许多功能来支持不同的业务。如何将二者结合起来，构建一个真正适合客户的系统，需要ERP实施者用智慧来解决。有时候，为了解决同一个问题，不同的人可能会采用完全不同的方法，这可能会导致未来工作理念的根本改变。对于一些看似困难的问题，如果你有一定的想象力和创造力，解决它们可能并不困难。

之前，冯巩和牛群说过一句相声《点子公司》，说好主意是有价值的，但是没有丰富的想象力和创造力就没有好主意。
算命先生的先见之明
企业资源规划实施者不仅要解决问题，还需要预见问题的能力。孙子说，多总比少好。这句话非常适用于企业资源规划的实施。预见问题的能力不是“计算更多”的能力。
在企业资源规划实施的每个阶段，通常都需要设计一个蓝图框架，然后围绕这个框架来实施。没有算命先生的远见，可能很难想出一个好的框架。企业资源规划实施中常用的实验室流程和业务模拟方法实际上是一个“计算”过程。如果你能“计算”一个客户的所有业务流程(正常和异常)，当然你能在框架中设计一个解决方案，那么实施ERP当然是非常容易的。然而，这种状态太过理想，无法完全实现，但它至少应该是企业资源规划实施者的目标。
有些人不喜欢想太久，他们习惯于思考在哪里做，不管愿意不愿意，继续做下去，当他们发现问题时，就想办法解决。他们像消防员一样到处救火。这些人不适合实施企业资源规划。
优秀的组织能力
在企业资源计划的实施过程中，往往会有一些里程碑式的时刻，比如某个模块的启动，旧的处理方法的终止，最终企业资源计划项目可能会被这些里程碑一个接一个地堆积起来。这里的每一个里程碑都不亚于战争中的一场战斗，一个小小的不幸的后果是不可想象的。因此，企业资源计划的实施者需要具备出色的组织能力，在战斗开始前制定各种计划、安排人员、设计各种对策并控制过程。
一不小心，整个游戏就输了。有些战斗如果失败了，可以再打一次，而有些战斗如果整个战争失败了，就可能失败。
当然，一个ERP实施者应该有更多的成就，比如诚实的态度，陷入困境的性格等等。在积累了大量案例后，执行者积累了个人的职业成就并一直鼓励自己。

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