工程施工过程中项目经理该怎么分配工作？出现问题了由谁负责？每个人该干什么？工程从进场到竣工的所以程序介绍

SEP技术支持 | 2020/4/14 11:38:00

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具体来说，我想知道项目经理和项目经理在项目开始时应该做什么，比如谁来寻找技术交底，谁来寻找资料进行审查，谁来对施工过程中的问题负责等。事实上，关键是要知道每个人应该做什么，以及项目经理应该如何分配。
一、项目从进场到竣工资料检查程序
1、施工组织设计(方案)报批；
2、图纸会审记录；3、技术安全交底；
4.开工报告；
5.管理人员名单；
6、各种材料检验；
7.设计变更。
8.现场签证；
9、隐藏报告；
10、检验批报告；
11、分项工程检查；
12、分部工程检查；
13、单位工程检查；
14.完成报告。
其中，6-8个被插入到项目的整个施工过程中。
按照上述顺序整理数据和报告。
工程建设：从进场到竣工，详细介绍了整个过程，值得学习和借鉴。

第二，进场开始
1、工程技术文件申请表？施工组织设计附表
2、分包商资格申请表，附表，企业资质
3、项目管理人员名单？附上资格证书副本
4、和甲办办理入境手续？签证安全协议
(一)内部信息
1、组织施工队伍人员名单
2、具有身份证复印件和特殊工种许可证复印件
3、施工队现场和书面安全、技术交底和归档
(2)技术数据
1、设计小组将图纸存档作为施工的依据
(随时将图纸变更存档)
2、工程合同及施工队合同招标文件中标通知书
3、根据需要与施工队签订协议作为合同的补充和存档
4、要求甲方提供控制线和安装技术的书面交底并存档。
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三、材料进场
工程材料进场检验单
附件是进入现场的材料、部件和配件的检验记录、产品证书、检验报告等。
内部消息
材料进场记录、进场时间、数量、经手人记录存档
材料的产品证书和试验报告应及时追溯，并要求证明文件有效(如签发时间、期限和是否有单位印章)
工程安装报告
项目模型报告
如果需要，你可以自己制作表格，签名地点，检查内容，时间等。
分项工程施工检查表
按要求附隐蔽工程检验记录、检验批质量检验记录等。
移交检查记录
与下一程序相关的装置应进行测试和检查。
三性试验、拉伸试验、探伤、胶水相容性试验等。甲方根据要求进行选择和取样。
内部消息
施工程序表
材料动员计划
人员配备计划
实施进场计划
测试计划
数据检查计划
施工日记
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四、工程经济与技术文件
工程洽商变更、收发文件、报价、价格表存档
图纸和图纸变更文件
五、施工日记
包括天气变化、施工进度、安全管理内容以及重要事件的发生记录。
六.项目完成
1、竣工资料整理？我暂时不详谈细节。
2、工程决算和施工队伍的决算
3.项目移交
4.项目摘要

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