工程施工如何确保整个项目以高质量、快速、安全和文明的方式完成？遵循空间上的和整体施工顺序中的布署原则，做好技术、资料、场地等准备

SEP技术支持 | 2020/4/14 14:11:10

推荐使用：施工企业项目管理软件(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)

根据工程的实际情况和招标文件的要求，工程的施工部署应根据工程的特点，科学合理地选择施工方法。尝试采用新技术、新工艺、新材料和新设备，并使用网络计划技术；实施动态施工管理，科学组织施工，确保项目总体目标的实现，充分发挥我公司的综合施工能力；充分考虑任务、人力、资源、时间和空间的总体布局。通过增加人力、物力和财力的投入；确保整个项目以高质量、快速、安全和文明的方式完成。
1.空间中的布署原理是基于对立体交叉构造的考虑。
为了贯彻空间连续占用、协调平衡、节奏和量力而行的原则，确保工程按照总体施工进度计划完成，各种工种的装修和安装必须采用立体交叉施工。为了使隐蔽工程在施工中并插入饰面施工，有必要将隐蔽工程分成若干次进行验收。
2.整体施工顺序中的布署原则
先按天花板，后按地面；先隐藏，然后面对；先埋线后安装的一般施工顺序最初是布署

一、技术准备
技术准备是施工准备的核心。根据项目的规模和特点，我们将重点从以下几个方面进行技术准备。
1.设计图纸在平面尺寸、标高、管线布置等方面与施工现场是否一致。
2、根据设计图纸中的资料、技术、施工难点，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量的要求，并制定相应的措施。
3、组织各类技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各专业图纸有无矛盾。了解工程结构和建筑装饰的强度、刚度和稳定性是否有问题；哪些子项目对工期影响较大，对设计有哪些合理建议。在熟悉图纸的基础上，组织图纸会审，研究解决相关技术问题，并将会审中共同确定的问题形成技术谈判会议纪要。
4、根据分部分项工程的规范要求，编制和制定重点工程、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。
5、做好施工图设计技术交底和图纸会审
6、做好特种作业人员的验证和培训工作。
7、原始资料调查
7.1根据设计图纸和招标文件，本工程装饰材料数量多、质量高，无论从供应时间、来源、联系方式、价格等方面都不能草率解决。因此，有必要了解装饰材料的市场情况，实施材料采购计划。
7.2确认发包人对施工图纸和材料是否有任何变更要求。了解业主与分包商之间的合作与协调关系，以及业主能够提供的施工条件。
二、资源准备
我们公司的实力为该项目提供了强有力的后勤和行政支持。质量安全部将根据公司完善的ISO9001质量管理体系对项目进行质量控制和安全监督。项目管理部负责对项目管理部和整个施工过程的管理和监督；财政部将为此项目设立一个单独的账户，专门用于特殊目的。根据工程进度和材料顺序，集中资金控制，确保资金到位，并提供充足的资金准备，确保现场施工顺利进行。

三、场地准备
1.现场办公室应设在现场，施工人员应在附近租房。
本项目经理部拟选择一个具有一定资质、信誉好、长期使用的劳务施工队伍参与本项目的施工。同时，我们对劳务施工队伍有一套完整的管理和考核方法，对施工队伍的质量、工期、信誉和服务进行考核。从根本上保证了工程所需劳动力的个人素质，为工程质量目标奠定了坚实的基础。根据《劳动力计划表》组织施工力量，根据进度要求安排各工种人员进场施工。
2.材料计划和管理
公司的物资部和项目买方负责项目所需材料的样品选择、采购和检验。并根据施工进度组织进场，根据进度和工程需要进行调整、补充，以保证工程的顺利施工。进入施工现场后，将编制详细的材料需求计划表。

774

上一篇：工程施工知识点分享（桩基施工、灌注桩施工、基坑围护、地基处理）下一篇：施工企业用了工程项目管理软件，就不需要人来管理了吗？