工程项目管理如何做到精细化？项目精细化管理系统的核心内容有哪些？（二）

SEP技术支持 | 2020/6/9 15:11:42

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8、各个项目实施的责任是什么？
答：股份有限公司是项目风险管理的具体指导层，二级企业是项目风险管理的操纵层，三级企业是项目风险管理的关键义务层，新项目单位是项目风险管理的层级制，项目风险管理的实际操作层是项目风险管理的实际操作层。
9、招投标前调研的具体内容是啥？
答：招标会前，企业应掌握新项目的工程项目状况、划分、招标会状况和资质规定等，包含对本地市场调研、工程施工状况调研、施工工地调研、经销商调研和竞争者调研等。
10、营销推广的关键因素是啥？
答：新项目根据后，关键企业营销推广单位理应立即向企业相关部门递交书面报告，关键包含招标会全过程的现况、执行不平衡、理赔方位的后变、有关資源等。
11、项目风险管理方案应包含什么內容？
答：项目风险管理方案应包含（但不限于）以下因素：项目可行性、管理目标、产品清单、管理方法义务引流矩阵、现金流剖析和基建项目方案、义务费用预算、组织和单位义务表格、一般工作员绩效评估、项目风险管理方式和工程分包方式、执行点、资源配置方案、进度计划表、风险评估和解决、变动理赔、关键基本建设方案和关键新项目合理布局方案、安全性质量管理重中之重和对策、成本控制等。

12、项目管理工作十二大内容有哪些？
答：项目风险管理工作内容包含（但不限于）以下十二类：
新项目操纵、项目风险管理、施工计划设计管理、安全性品质生态环境保护管理方法、劳动者企业经营管理、应急物资机械设备管理方法、采购管理、义务费用预算管理方法和点评、新项目经济与管理、财务会计、经济活动剖析、进行和关掉管理方法等全过程。
13、项目产品清单的界定？
答：新项目产品清单就是指运用wbs技术性，制订新项目溶解构造规范，全方位整理新项目的工程项目商品、机构商品、管理方法商品、社会发展商品、基本要素或新项目所在单位，鉴别和界定新项目，根据新项目层、环节、产品类别层、商品包四个层级的溶解，最终到新项目商品层，产生新项目商品集。
14、项目商品库存量费用预算的具体内容是啥？
答：新项目商品费用预算由企业制订，新项目单位参加定编。在其中包含：
制做新项目产品清单；
依据工程项目产品清单创建工程概算；
工程概算下的成本费价格；
产生单一的商品费用预算；
工程项目产品清单所列全部商品的费用预算组成根据工程项目产品清单的综合性费用预算管理体系。
15.怎样在后台管理规范化管理重要因素資源？
回答：企业应将新项目分包合同价格操纵、原材料购置价格管控、物料消耗量操纵、机械租赁价钱和总数操纵、新项目清算操纵、资产付款操纵等重要因素列入后台管理操纵，并根据信息化管理服务平台或别的方式提升审核，督促新项目单位执行和执行。
16、采购管理的标准是啥？
答：
（一）企业对合同书推行归类统一管理方法，对新项目单位给与适度受权；
（二）分组管理标准，新项目单位依据不一样因素签署的合同书，分成分包合同、原材料机器设备供货合同、机械设备原材料租赁协议、别的合同书（临时性农田、技术服务）等，分组管理；
（三）统一管理方法标准，二级企业理应依据股份有限公司的规定，制订示范性合同书、授权文件文字，并依据合同书的关键水平明确归类和评估方法。

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