传统家装行业的未来在哪里？

装饰行业不断细分，软装、建材、监管、环保等服务领域不断完善。装修行业在爆发增长后逐渐走向稳定。激烈的竞争局面尚未打开，也没有出现大公司。然而，装饰的细分已经打开，其含义是“病树之前的万木春”。
由于消费群体的变化，引发了一系列越来越好的服务需求。在一个日益扁平化和透明化的网络信息时代，人们越来越追求的不仅仅是价格的合理性，还有性价比和享受服务的过程。然而，传统的一次性家装买卖模式已经被人们所厌恶，市场上鱼龙混杂，没有后续的担保服务等等，这为传统家装业务越来越难做奠定了基础。
家居装饰市场的特点一直是行业大企业小，用户服务体验差，装修风险高。随着消费者的变化，通感企业通过自身优势和大型平台优势积极转型。经过不断的摸索，他们走出了一条适合企业发展的道路，也占据了巨大的市场份额。在装饰行业，结果也已经显示出来。用户满意度大大提高，推荐度不断提高，用户的支持是一张满意的答卷！
家装行业的环节长度离不开许多环节、许多过程和连锁环节。为了实现每个环节的完美，有必要对流程和细节进行产品化和标准化。只有统一标准才能保证施工过程！此外，获得客户、供应链、服务器、运营管理、业务数据、互联网工具、售后服务和一系列其他服务也至关重要，并涉及至关重要的环节！
现在，互联网家居装饰十大品牌已经将战场转移到三、四线城市，扩大市场渗透和落地！另一方面，传统的装修服务模式，无论从平台、服务、质量还是保证角度来看，传统装修都不是这些行业巨头的竞争对手，传统装修越来越难做，而痛点也越来越差。
传统服装企业的六大困惑
1.同质化和顾客减少
一般装饰公司很难介绍自己的品牌特色。他们只能说他们提供装饰服务。装饰公司同质化现象严重，无法从同行中脱颖而出。
2.价格战与困难交易
一线和二线城市，同行投放大规模广告，导致价格战的毛利率为负，迫使装修公司恶意增加或删减项目以补贴利润，这已成为行业顽症。如果没有恶意添加商品，价格无法吸引用户。
3、打友情牌，低产值
在三线和四线城市，朋友被推荐，顾客被获得。大多数顾客选择半包方式，这使得提高单价很困难。然而，受网络形势的限制，企业的总产值也难以突破瓶颈。
4、管理烦，难以拓展
装饰涉及五大工作中的几十种工艺，服务期长。无论是工长分包制还是项目经理制，都存在着难以监督和产品质量保证的问题。无法找到合适的企业管理软件，不能有效的利用工程管理系统，这也直接导致了规模的扩大难，超出了老板的能力。
5、容易模仿，不创新
明星物品在整个装饰过程中所占的比例相对较低，但很容易被模仿。制度创新涉及供应链、人事制度等，风险很高。如果你不创新，你仍然可以鼓励维护。创新很可能成为老板的痛点。
6、市场变化，难以应对
在国家政策的影响下，空房越来越少，精装交付越来越多，房地产周期性低迷，当地装修市场价值低、难度大、单一，使得老板很容易出现一对一的亏损，对未来缺乏信心。