中小企业做好工厂生产管理的痛点一：个人效率不一定等于组织效率

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中小企业是一个庞大的群体，占中国企业总数的99.7%以上，是中国经济的重要组成部分。然而，许多中小企业主哀叹日子越来越艰难，尤其是对中小制造业而言。由于当前原材料、人力、土地等因素的高成本，以及前所未有的环保努力，许多中小型制造业在行业竞争中节节败退，生存下来的企业利润也大幅缩水。
除了“大环境”的困扰之外，今天的中小制造业实际上正面临着“管理差距”或“落后管理”的严峻挑战。朗欧工商管理署认为，中小型制造业应该“加强内部技能”，并始终以完善的理念经营和管理。只有不断提高生产效率，降低成本，提高产品质量，不断挖掘内部潜力，才能获得竞争优势。
作为一名经理，在谈到生产管理时，你可能会想到生产过程中的许多问题，如订单交付率低、计划完成率低、生产效率低、在制品太多、生产周期长等。如果你不仅是一个经理，而且还是一个企业主，你会经常对管理层和下属大发雷霆，因为有很多在制品，但是顾客不能做他们想要的商品，他们急着需要的商品，他们不急着需要的商品都堆在仓库里。
在做好生产管理之前，我们需要了解工厂生产管理的痛点。只有正确认识企业的管理瓶颈和定位，才能提出科学的改进方法。

1.个人效率不一定等于组织效率
在许多管理者看来，个人效率决定了企业的效率。这一结论可以建立在企业发展初期企业规模不是很大的前提下。由于当时规模小，人手少，我们的老板亲自到车间，卷起袖子和大家一起工作。他可以盯着每个人的效率，把每个人的效率发挥到极致。从表面上看，个人效率似乎高于组织效率。
然而，当我们的企业发展到一定阶段并具有一定规模时，我们会发现个体效率并不一定等于组织效率。具体来说，我们企业的表现是车间里的员工都很忙，但是业务所需的货物却不能生产，不急需的货物都堆在仓库里。
一个部门、一个过程、一个员工的效率，甚至是部门、过程和每个人的效率，并不意味着我们企业的整体效率和组织效率。因为我们的企业作为一个整体，最终的目标是按质按量按时向客户交付产品，这可以反映企业的组织效率。
从以上可以看出，当一个企业发展到一定阶段时，必须注重组织效率。这就是为什么我们不理解的许多外资企业的管理似乎是“僵化的”，实际上是在确保该组织的有效运作。
就像我们看到的高速公路一样，路面不够有效，因为我们不能随便上下车，非机动车也不能上高速公路，但事实上每个人都知道在高速公路上开车是最有效的。我们应该重视建设这样一条从订单获取到企业内部成品交付的“高速公路”。
在传统的生产型企业中，工厂的组织效率主要集中在生产系统上，其他部门和其他系统的工作基本上是围绕生产部门服务的。因此，生产系统的整体效率是生产企业生存和发展的关键。对于生产系统，组织效率主要体现在以下数据上：订单交付率、生产周期、交付周期和人均产值。作为一个生产型企业，要想注重组织效率和整体效率，首先要注意组织效率强调各种过程和部门的“协调运作”。事实上，在企业发展的早期阶段，老板亲自到车间带大家一起工作。表面上，他只是看着人们做事。事实上，老板在整个公司的生产任务中也起到了协调和协调的作用。当一个企业成长起来，老板的精力是有限的，不能由老板来协调。此时需要管理，生产管理中的问题需要系统地解决。

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