企业的项目团队在选购接单型的ERP选型需要注意的关键点（一）：如何控制订单之间的材料挪用？插入订单时如何调整生产计划和采购计划？

SEP技术支持 | 04-20 10:57

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从企业ERP系统的选择和实施来看，选择一个单一的企业资源规划系统要困难一些。因此，作为企业的项目团队，应该特别注意采购订单的ERP选择。具体来说，以下内容是类型选择的关键。

如何控制订单之间的材料挪用？

接单企业的一个特点是物料采购基本上是以销售订单为基础的(除了一些耗材如包装袋)。换句话说，企业将在收到客户订单后安排采购。这可以大大降低企业的库存和闲置产品的数量和库存成本。然而，这也造成了一个新问题，即订单之间原材料的转移。如果有两个订单，A和B，需要螺丝刀A的材料。然而，甲和乙订单的材料已经到了。因此，在生产乙订单时，甲订单的原材料被挪用。当订单被复制时，发现原材料不足。然而，订单A的原材料已经入库。最后，我检查了半天，才发现原材料被其他订单挪用了。
挪用订单材料有时会导致严重的问题。如果原材料的市场价格波动很大，那么在不同时间购买原材料的成本差异就会很明显。在计算订单成本时，会有较大的误差。这最终会影响销售人员的表现。例如，一些企业销售人员基于利润提成，而不是销售收入。因此，不要低估在简单订单之间挪用材料的问题。它的影响仍然深远。这种问题在接受订单和生产的企业中尤为常见。

为了减少后续的麻烦，作者建议企业在购买ERP时，应该与对方确认是否有这方面的控制计划。也就是说，订单之间挪用材料的问题是可以解决的，处理起来应该不会太麻烦。
插入订单时如何调整生产计划和采购计划？

对于接单生产企业来说，最致命的问题是插入客户订单的问题。例如，企业可能已经根据客户的订单安排了最近一个月的生产任务。但是突然有一个大客户下了一个紧急订单。作为一个企业，当然，它会特别照顾它的大客户。此时，有必要调整原生产计划和采购计划。如果这项工作是手工完成的，工作量会很大。因为有很多调整。如采购计划、生产计划、材料到货计划等。还需要判断哪些订单可以调整，哪些不可以。当然，如果同一个大客户的订单和交货日期越来越近，就无法调整。换句话说，生产线上生产的产品一般不允许更换。

因此，在采购ERP时，必须注意ERP系统是否具有插入订单的功能。具体来说，企业资源规划系统将根据客户的优先级和订单的交付日期自动调整相关的生产计划和采购计划。将插入的订单放在合适的地方。当然，在这个过程中，许多人为的判断因素也可能需要补充。简而言之，基本原则是系统应该能够模拟调整后的计划蓝图，然后让用户对其进行审查。当用户感觉没有问题后，系统会根据此蓝图自动调整相关计划。作者认为这个模块非常重要，特别是对于大客户和小客户分类明显的接单企业。在这方面，我认为神州数码在易飞的ERP系统(现已更名)做得很好。该系统中有一个LRP模块，专门解决客户插入问题。企业在购买ERP系统时，可以参考一下。

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