仓库管理操作中应注意的问题有哪些？库存商品实行定位管理，仓库管理部门对材料的检查和缺陷产品处理方法的确定

SEP技术支持 | 04-21 11:53

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仓库管理操作中应注意的问题
1 库存商品实行定位管理。
其含义类似于商品配置图的设计，即不同的商品按照分类和分区管理的原则存储，并放置在货架上。仓库应至少分为三个区域：
首先，大量的存储区储存在完整的集装箱或托盘中。第二，少量存储区将被放置在展示架上。第三，在退货区，要退货的货物放在专门的货架上。
位置确定后，应制作布局图。
布局图张贴在仓库入口处，以便于查看。少量储存区应尽可能固定在适当的位置，而整个储存区盒可以灵活使用。如果存储空间太小或属于冷冻(藏)图书馆，也可以灵活使用，无需固定位置。
储存的货物不得与地面直接接触。
一是避免潮湿；第二是由于新的仪器吸烟规定；三是堆放整齐。
4 仓储区温，的湿度控制
应注意仓储区，温的湿度，保持通风良好、干燥和不潮湿。
5 仓储区有完整的预防措施
仓库应配备齐全的防水、防火、防盗等设施，确保货物安全。
6建立库存卡
货物存放货架应配有库存卡，并应注意货物进出应遵循“先到先得”的原则。也可以采用颜色管理，例如不同颜色的周或月标签，以清楚地识别购买日期。
7高效及时的信息传递
仓库库管管理人员应及时与订货人员沟通，以便储存货物。此外，应及时发出库存短缺的预警通知，以防短缺。
8.指定操作时间
原则上，货物的储存和检索应根据要求和要求进行。然而，由于效率和安全性，有必要制定操作时间规定。
9.入境和出境货物都要登记
进出仓库的货物应进行登记，以明确储存责任。但是，有些商品(如冷冻和冷藏商品)也采用商店库存和仓库库存相结合的方式，以注意时效性。
10个人进出经济
仓库要注意门禁管理，不要随便进入，所有人员必须记录好进出时间。
仓库管李系统
目的
通过制定仓库操作规程和奖惩制度，指导和规范仓库人员的日常操作行为，并利用奖惩措施对人员进行激励和考核。

2范围
仓库工作人员
责任
库管仓库经理负责材料的收集、检验、仓储、分发、退回、储存和保护。
仓库协调员负责物料处理搬运、包装等。
采购部和仓库管理部共同负责废弃物品的处置。
仓库管理部门对材料的检查和缺陷产品处理方法的确定。
4验收和储存
1材料验收及仓储仓库库管管理系统
1.1材料到达公司后，库管人员根据清单上的名称和数量进行清点。材料必须经过使用部门或申购人员和检验人员的质量检验合格后才能入库。
1.2对来料进行清点后，库管员工将及时填写入库单。经用户和物资管理部主管签字后，库管员工和财务部各持一份记账，采购部员工持一份制作报销凭证。
1.3 库管应严格控制，并可在下列情况下拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门负责人批准的采购。
b)采购材料与合同计划或采购申请不一致。
c)采购不符合要求的材料。
1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2.2 库管仓库经理应随时盘点常用或每日更换的材料。如发现数量有误，应及时查明原因并予以纠正。
2.3 库存信息要及时提交。必须仔细检查数量、文本和表格，以确保报告数据的准确性和可靠性。
3.库管物资收发店管理系统
3.1 库管成员应根据领料单如实收集和发放材料。如果主管或总经理在材料申请单上没有签字，书面证据不清楚或被涂改，库管会员有权拒绝发放材料。
3.2根据采购时间，库管员工必须遵守“先进先出”的仓库库管管理制度的原则。
3.3如果提货人员所需的材料不可用库存，库管员工应及时通知用户。用户应按要求填写请购单，经总经理批准后提交给采购人员及时采购。
3.4未经领料手续，任何人不得以任何名义从仓库领料。任何人都不允许在货架或货舱里乱翻。库管成员有权停止和纠正他们的行为。
3.5所有换成新材料的材料都应上交进行更新。所有要收集的工具都应提供工具卡，并由收集人员和总经理签字。
4物料返回仓库库管管理系统
4.1因生产计划变更而收集的材料有剩余时，应及时退库，并办理退库手续。
4.2废料返回仓库时，库管员工应根据“废料损失报告”进行检查，并放入仓库，做好记录和标记。

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