有效提高房地产工程管理水平的措施

SEP企业顾问 | 2020/3/6 18:10:29

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房地产企业管理软件是一个系统工程，必须围绕建筑所包含的建筑内容的多样性和复杂性进行严密的管理。那么如何做好房地产项目管理呢？
一、房地产项目管理的主体项目管理
1.合同管理
合同是规定参与项目各方权利和义务的协议。这是一份具有法律约束力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型。不同价格形式的合同反映了风险分配的形式。合同管理一般按照标准合同文本进行，并可适当修改。
2.人力调配
项目建设的实现依赖于团队，项目经理是项目团队的领导者。他的职责是带领团队按时高质量地完成所有工作，并在预算内实现项目目标。从现代管理的角度来看，人们开始把人作为一种资源而不是一种管理工具来发展，“人力资源管理”在理论和实践中被越来越多地提及，尽管它离这个词的原意还很远。项目人力资源管理方法主要采用组织结构图和责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动每个参与者的积极性，保证项目目标的顺利实现。
3.风险管理
项目风险来自多个方面，如市场价格变化、业主、供应商、分包商以及项目现场的经济环境。项目越大，参与的人越多，项目风险就越大。风险包括业主和承包商的风险。风险管理的原则是正确估计风险，并采取适当的措施来避免或转移风险。风险管理基于风险评估。风险评估包括SWOT分析和概率分析方法，每种方法都从不同的角度对项目风险进行评估。
4.项目工程的综合管理
实际上，项目工程的综合管理就是全面协调项目工程的所有目标、环节、要素和过程，以保证项目的最佳整体效果，这也是系统思维在项目实施中的表现。项目的综合管理采用规划、统筹、协调的方法。项目工程的全面管理是针对项目系统，而不是特定的目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特征。
二、提高房地产项目管理水平的有效措施
熟悉施工合同中的合同范围、工期、合同价格及调整的条件和方法、材料供应、工程付款分配、结算方式和违约处理。熟悉合同的内容后，你就能相当清楚地知道，只有当工作完成时，你才能有理由、克制和证据。加强合同履行的检查。要加强对各参建单位人员和设备执行情况的检查，严格执行合同条款，对不符合招标文件要求的要严肃处理。
施工质量控制是施工管理中最重要的工作，也是施工的生命线。没有质量保证，就没有别的。在房地产项目开发中，相关管理人员应具有大局意识，合理协调建设单位、监理单位等。并组成团队进行质量控制。具体任务如下:第一，监理合同的签订主要是根据相关法律法规对承担质量监督的人员进行监督。第二，重视材料管理。严格执行设计要求和合同规定的内容，做好市场调查，掌握市场资料的最新信息。第三，严格监督施工企业，最大限度地保证施工质量，培养施工过程中的自我质量控制意识。
严格控制设备和材料价格。引入竞争机制，创造竞争条件，开展设备材料招标；符合
优化人力资源配置。人力资源的优化配置应作为加强项目管理的重点。企业应根据项目对劳动力的需求，认真规划建筑之间的实际和潜在劳动力，有效流动，合理配置，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理应按照动态平衡、统筹优化的原则，建立优化整体劳动力、实现劳动力供给与施工需求最佳结合的人力资源管理和运行机制，统筹安排劳动力的分布和流动，确保劳动力与施工需求的整体平衡，并定期跟踪检查、有效监控和及时调整，以最大限度地利用劳动力资源。
房产企业管理系统主要针对建筑企业施工项目的材料管理。基于建筑企业物资管理的现状，通过建筑企业现场物资的业务关系，帮助建筑企业建立业务逻辑管理控制，强化服务管理点，实现业务数据的连续可控需求场景，实现对物资的全程跟踪监控，实现物资输入实际业务信息平台的无缝匹配管理，实现物资管理的优化。帮助企业实现高效物资供应、有效成本控制、提高管理水平和有序标准化工作的核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。

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