企业管理其实很简单，用好这139种管理方法，领导不再为管理烦恼（二）

SEP技术支持 | 2020/8/7 0:00:00

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五、畅顺的沟通交流能够防止管理方法的滞碍
一提及沟通交流，有的管理人员便大摇其头：我下发指令下边实行便是了，沟通交流不沟通交流并不重要；再聊，我每日必须解决的事儿纷繁复杂，那边有时间去沟通交流呢？实际上，管理人员的这一一般念头是导致管理方法全过程中造成众多滞碍的缘故之一。沒有沟通交流，便是没法掌握属下的真正念头和公司运作的具体情况，且人为因素地拉变大与职工中间的间距，确实是高超的管理人员所不可取的一种作法。
39、确保有效的沟通，保证资源共享
40、在沟通交流中听比说更关键
41、扩宽左右沟通交流的方式
42、擅于倾听意见就能充分发挥职工潜力
43、把开心与属下一起共享
44、有错就改是完成良好沟通交流的好方法
六、构建让属下胆大张口的气氛
普通职工有木有发布意见与建议的权利和机遇，是考量一个机构是不是良好运行的规范之一。管理人员要构建一个任何人都能各抒己见的管理方法氛围，那样，机构中的每个人都感觉自身是在其中关键的一员，会心情愉快的做好自身的工作中，这通常一些严格的管理方法对策要合理得多。
45、构建让属下胆大张口的气氛
46、让职工掌握具体情况
47、鉴别职工的不满意
48、正确看待职工的不满意
49、用心征求职工的埋怨

七、一碗水端平是管理人员应常念的管理方法秘诀
实际上，一般职工对管理人员的规定并不高，非常容易获得考虑，你要是保证了公平合理地看待每一位职工，精确、客观性地点评职工的工作业绩，他就很想要听从你的管理方法。“一碗水端平”是普通百姓常叨唠的善举老话，而这也更是管理人员应当常念的管理方法要决。
50、公平比公平公正更关键
51、解决职工中间的分歧要先给分歧归类
52、表现力的决然矛盾
53、学好降低与职工权益上的矛盾
54、正确认识帮会的伤害
55、用市场竞争替代“窝里斗”
八、管理的核心是做人做事，选善人才可以用善人
管理方法管哪些？当然是人，不一样的人以一样的方式不管理方法，結果会大不一样，这就是选拨和应用优秀人才的区别。因此高超的管理人员会从用工刚开始来落实自身的管理模式。采用优秀人才最重要的是保证“有效”二字，能保证这两字，管理人员才可以说具有了基础的管理方法素养。
56、选善人才可以用好才
57、竭尽全力地吸引出色的优秀人才
58、要挖墙脚就需要懂得努力
59、用工何不适度“中等”
605、用工需要量才可用、取长补短
61、管理人员要有所差异新老员工

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