企业管理其实很简单，用好这139种管理方法，领导不再为管理烦恼（五）

SEP技术支持 | 2020/8/7 0:00:00

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十八、对关键职工要有独特的胸襟
关键的职工大多数是贤能，贤能的身上又大多数有一些傲气之气，怎样使用这样的人是考校管理水平的一个尺标。对这样的人如可用得好，他会充分发挥极大的动能，而用好这样的人沒有可以责己的宽敞胸襟是难以保证的。
119、高薪职位不一定能留才
120、寻找人才流失的缘故
121、用好极具特色的“贤能”
122、暖话留才更合理
123、用“技术性级別”留才
124、让职工对将来满怀希望
125、适度作出妥协

十九、柔比硬有时候能造成更优的管理方法实际效果
硬更有能量，它是日常生活的基本常识，但在管理方面中一味强势实际效果未见得更强，反过来，一些相对性温和、温暖、个性化的方法反倒令属下成服。俗话说得好内心全是肉长的，如果你应对一颗颗滚热的内心时，柔，的确更有穿透性。
126、学好以柔制刚的管理方法术
127、管理者先要管好自己的性子
128、把暴力革命变为支持者才算真才实学
129、给做错事的属下戴罪立功的机遇
130、根据解决矛盾激发属下的主动性
131、“戴高帽子”是一种聪慧的管理方法术
二十、装傻能给你管得更搞清楚
管理人员务必是个好干部：洞察真假，明查好坏；管理人员又务必是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理人员保证搞清楚非常容易，保证糊里糊涂难以，由于前面一种必须的是工作能力、见识，而后面一种则必须一种远大的胸襟。
132、一些事儿的确必须装傻
133、要装傻而不必真糊里糊涂
134、运用模糊不清逻辑思维，恰当逃避难题
135、推功揽过也是一种“糊里糊涂术”
136、切勿与职工抢功

二十一、用不一样的方式追求完美不一样的管理方法实际效果
管理方法必须“方式”，这一点无可置疑，由于管理人员应对的是复杂多变的状况，经常必须处理一些解决不了的难题，一概以简易、搞清楚的方法去管理方法会置自身于处于被动的影响力。这个时候，用一些招数，要一点方式，要是并不是以害人不浅恶搞只是以解决困难为目地，也就没什么不太好。
137、学好操纵一下自身的数与物
138、刚晋升的管理人员为何变“傲”了
139、不必忽视“推”的功效
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